一颗质量过硬的螺丝钉

惟我独俊

一颗质量过硬的螺丝钉

——记湖北圣地车都有限公司总经理李文彦

    “如果随州专汽是一艘航母，我就是这艘航母的一颗螺丝钉。

   ——李文彦

    2014年6月8日，央视《每周质量报告》栏目播出了随州改装车质量堪忧的深度报道。受此影响，随州专用车生产遭遇“滑铁卢”，几乎所有的改装车企都遭受不同程度的影响，部分车企甚至遭遇灭顶之灾。

    如临寒冬的背景下，湖北圣地车都专用汽车零部件配送有限公司却斥资1亿多元，搭建零部件制造厂家、专用车底盘制造企业、专用车改装企业三方互通平台，实现一站式供应服务，为改装厂家提供整车零部件与专用底盘一体化解决方案。

    该公司为何逆势而上？公司总经理李文彦说：“从每一颗质量过硬的零件开始，为打造随州专汽航母、重振专汽雄风尽一份力。”

    李文彦是何许人？他何来承担重任的勇气？

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绿色军营屡建功  返乡从业亮作风

    他是随州一家农民的儿子，骨子里饱含着农民的朴实与勤劳。14年的从军生涯锻造他的品格，奠定他一生的基石。
“好男儿志在军营。”1981年，18岁的李文彦怀揣着一个“军人梦”，走出家乡的黄土地，走进绿色军营。
     参军后，在某部坦克师汽车修理连当了一名车工，从此与“车”结下不解之缘。他勤劳肯干，工作出色，得到部队首长的肯定，第二年就光荣入党，此后从一名修理兵升任为文书、班长、技师，并多次被派送学习。
    1985年，李文彦凭着一身过硬的技术，在济南军区汽车修理技能大比武中夺得“汽车修理技能比武第一名”， 荣立集体三等功，两年后又被调到师运输科，分管车辆装备、维修经费、驾驶员培训等。因工作出色，他在服役期间年年受嘉奖，荣获3个三等功。
    1995年，李文彦退伍了，告别14年的军营生活，带着浓厚乡情返回随州。
    返乡后，他在随州市棉花总公司工作，因作风过硬、勇挑重担，工作业绩脱颖而出，于1999年作为优秀中青年干部被送到市委党校进修半年，获评“优秀共产党员”、“企业优秀管理干部”等荣誉，深受企业干部、职工青睐。
    随着改革开放不断深入，许多国企纷纷改制。改制，就意味着许多职工下岗，随州市棉花公司也不例外。留下或是下岗，将决定一个人一生的命运。让全公司想不到的是，李文彦第一个主动提出下岗，成为公司第一个下岗的领导干部。“你有20年党龄、公司优秀管理干部，完全可以留下来呀！”面对重重质疑，李文彦淡定地说；“把留下的机会让给普通职工吧。”
    2002年3月，李文彦离开他幸苦工作7年的随州市棉花公司，去耕耘人生的另一方风景。

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商海如潮战车市  四方奔波显身手

    商海茫茫，何去何从？没有任何打算的李文彦陷入迷茫：近40岁了，经商没资本，进厂没技术，创业没门路。
改革开放在打破“铁饭碗”的同时，也带来更多创业商机，随州专用汽车行业方兴未艾。
    “汽车！与它打了十几年交道，不正是自己最拿手的行当吗？”李文彦说干就干，选择了一家东风商用车做销售。
跑市场、推产品、学政策、制方案、带团队，他从最基层的销售商做起，做到改装厂厂长，又做到销售总经理，一步一个脚印，3年销量从1600台增至13600余台，成为全国专用车销量最大的经销商。提起这段经历，如今的李文彦感慨万千：“就是要比别人跑更多的路，说更多的话，吃更多的苦。”事实上却没这么简单，更在于他的经验积累，能准确抓住市场机遇。
    2012年5月，襄阳一位业内朋友力邀李文彦加盟，约定 “帮忙”一年时间，搞好团队组建、市场开发、管理方案等。一年后，对方盛情挽留。2014年，他们的公司成为东风核心战略经销商，势头正劲。这时，李文彦却再次放手，执意回随州发展，因为他看准了随州的专用车市场，愿意用自己的专长，为家乡的产业发展尽一份力。
    出于对家乡、对家乡专用车的情结，李文彦再次回到随州，先后辗转多家汽车销售公司担任要职，都取得较好成就。他一直把销售随州专用车作为己任，不管走到哪里，首先推介“随州造”，销售的绝大部分产品是“随州车”，用他自己的话说是“多做些对家乡有益的事”。

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莫道家丑不外扬  剔除沉疴转乾坤

    随州是片沃土。多年来，随州专汽产业长足发展，近几年更是销售火爆，正如日中天。各界商家蜂拥而至，产品质量良莠不齐。
    市场风云变幻。央视《每周质量报告》栏目报道了随州专用车的种种问题，一石激起千层浪，整个专用车行业遭遇“滑铁卢”，随州专汽一夜入冬，厂家艰难度日。
    “这未尝不是好事。”李文彦认为，随州专用车产业经过50多年的发展，由过去的国企到现在的私企，总规模越做越大，不可避免地出现一些问题，重新“洗牌”是迟早的事。现在暴露了制造、管理、销售严重不规范，正如查准病情才好动手术。面对问题，我们必须拿出壮士断腕的勇气，剔除沉疴，才能扭转乾坤。
    其实，早在媒体曝光前，不少随州专汽人已是忧心忡忡：质量没保障，产品卖了还担心会不会出事，大客户都不和我们“玩”了，这样的产业，还能走多远？更严重的是，如今的专汽市场已不是随州“一枝独秀”，各地专汽产业如雨后春笋，市场争夺越来越激烈。
    为寻找突破口，李文彦访企业、走市场，“摸底”随州专汽的“病根”。他发现，部分销售人员急功近利，不以公司和专汽产业发展为导向，依靠增加销量拿业绩提成，全然不顾产品质量；厂家应销售人员要求，不得不压低价格、降低成本保证运转，在生产环节偷工减料、装配劣质部件，最终导致产品质量下降。
如何走出困局？李文彦说，提质增效，走精品线路，才能赢得持续发展。作为随州专汽人，我们要重新审视自己、规划自己，开创一个全新模式，改变生产、销售的落后现状，培育一批信誉好、质量优、实力强的龙头企业，带动整个产业健康发展。

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千山万水不辛苦，圣地车都竞风流

    “打造随州专汽航母，须从每一颗质量过硬的零部件开始。”李文彦这样说，也这样干。
    制造专用车，质量在于零配件，零配件质量提高了，整车品质就会上档次。圣地车都公司自2012年成立以来，主营专汽零部件与底盘供应，致力于搭建零部件制造厂家、专用车底盘制造企业、专用车改装企业三方信息互动平台，打造一站式供应服务体系。
    过硬的质量赢得市场认可，公司先后与东风专用汽车、江淮格尔发重、中卡底盘和三江永杰危化车欧标全套配件，元立焊材，永力泰车轴，瓯北奔雷环卫车全套配件，PMP、邦飞利、凯玛瑞、石家庄科一水泥搅拌车减速机，力士乐泵马达，德国艾维尼尔森标准紧固件等等国内外50余家优质专用车零部件生产企业签订了代理协议，为东风随专、重汽华威、湖北力神、厦工楚胜、程力汽车等26家有改装资质的汽改企业提供优质零部件和底盘配送服务，提供整车零部件与专用底盘一体化解决方案。
    2014年春，李文彦受邀担任圣地车都公司总经理。上任伊始，他便带领团队，行程数万公里，历经千辛万苦，仔细考察上百家汽车零部件制造商，并择优签订供货合同。他说，要从高品质的零部件上提升随州专汽整体质量。
“质量就是企业的生命力。”是李文彦一直秉承的理念，也成为公司员工恪守的信条。经他运作，公司采用精细化的采购、供应、服务体系，标准化的检验、储存条件，全方位的金融支持攻略，确保符合国家检验标准的正宗配件进入专用车载体。
    东风随州专用汽车有限公司是圣地车都公司的客户之一，公司副总经理杨晓深有感触地说：“圣地车都让我们体验到真正的实惠。”有效地降低了我们管理、采购成本，配件质量和供货时间得到保障，圣地车都为随州的专用车事业做了一件大快人心的大好事。很多客户惊喜地发现，有圣地车都公司提供“一体化”服务，随州专汽的质量明显提升，而厂家的库存、人力、采购成本明显降低了。
    13年商海如潮，历经潮起潮落的李文彦更显睿智和稳健，他依然坦然地说：“我只是随州专汽航母的一颗螺丝钉，愿为航母远航尽一份绵薄之力。”

大常今

真的是一颗质量过硬的螺丝钉啊