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本帖最后由 红菱 于 2018-7-10 08:16 编辑
文明之花结硕果 ——随州住房公积金管理中心文明创建纪实 记者 梁红玲 通讯员 代军 住有所居，居有所安——这是无数人为之奋斗的梦想，也是关乎国计民生的大事。住房公积金制度作为我国住房保障制度的重要组成部分，关系着万千缴存职工的切身利益。近年来，中心以文明单位创建工作为契机，创新管理机制，提高服务质量，助力缴存职工实现“安居梦”，贯穿文明创建工作于事业发展整个进程，形成了业务发展与机关文明创建同频共振、物质文明与精神文明双向提升的良好格局，并在此基础上取得斐然成绩。 三个强化 树立文明单位创建“行动指南” 在文明单位创建过程中，管理中心坚持三个强化，为文明单位创建工作掌好“方向盘”。 强化创建目标与意识。始终把文明创建工作纳入重要议事日程，专题研究部署文明创建工作，提出了高标准创建要求，制定了《随州住房公积金管理中心关于精神文明建设实施方案》和《创建文明单位工作计划》，明确了创建目标，特别是把“以人为本、优质服务、依法行政、防范风险、创新发展”作为全体干部职工的行动指南，把建设“管理严谨、服务规范、效益优良的创新型管理中心”作为全体干部职工的工作动力和最终的工作目标，着力树立公积金系统新形象，统一思想认识，增强全体干部职工的责任感和紧迫感。中心力争近两年内争创省级文明单位。 强化组织领导与责任落实。始终是抓领导、抓基层，层层明确责任。中心党组书记始终是工作第一设计者、指挥者、践行者。为确保创建工作正常运转，中心成立了文明创建工作领导小组，主要领导任组长，班子成员任副组长，各科室、营业部、办事处负责人为成员，并成立工作专班，体承办和组织创建活动的开展，真正做到了“一把手”亲自抓、成员分工抓、专班人员具体抓，切实把创建工作落到实处。 强化文明创建与业务相融合。在创建过程中，形成了文明创建与业务工作有机融合的机制，具体的是做到了“六个一起”，即：文明创建与业务工作规划一起制定、任务一起下达、工作一起研究、平时一起检查、月季一起考核、年终一起奖惩，实现了文明创建与业务工作的协调发展。
到驻点村扶贫户家里送温暖 三个重点 提效能苦练文明单位创建“业务内功” 在文明创建中，中心坚持“以人为本”，靠思想教育引导人，靠提高素质武装人，靠制度建设管理人，努力打造高素质公积金队伍。 抓班子，打造坚强有力的战斗堡垒。始终把班子建设作为首要来抓，作为“龙头”来舞，不断增强班子的凝聚力、向心力、战斗力。年初，制定了中心党组《党建工作要点》《党风廉建设工作要点》，以党建责任推动各项工作的落实。注重领导班子制度建设，坚持用制度管人、管事。先后制定了领导班子生活会制度、议事制度、重大事项报告制度、责任追究制度等一系列制度，坚持民主生活会、组织生活制度，开展交心谈心、批评与自我批评、请示报告，班子成员之间坚持做到思想合心、工作合力、行动合拍，班子整体效能得到了充分发挥。 抓学习，打造高素质的干部队伍。制定了中心党组《2018年理论学习计划》，确保学习实效，努力提高班子成员的综合素质和工作能力，注重引导干部职工树立终身学习的观念，做到学习制度化、经常化，严格考勤，并作为评先表彰、年度考核的重要依据。每周一例会学习有关文件，传达会议精神，每周五下午组织全体干部职工集中学习；利用微信学习群不定期推送学习内容；积极参加市纪委组织的学纪学法测试；组织参观市廉政教育基地；邀请市委党校老师讲授新形势下如何做好意识形态工作；邀请中心法律顾问讲授依法行政讲座；利用“学习讲堂”组织干部职工学习时事政治、公积金政策、业务操作技能，进一步提升干部职工政治业务素质，做到“公积金政策解释一口清，业务操作一手准”。 抓作风建设，树立行业新风。中心以“两不”专项整治、干部作风能力提升工程、住建系统贴近群众“面对面、听期盼”制度化常态化大走访活动为契机，大力开展作风建设。通过学习讨论、自查自纠、召开座谈会、发放征求意见表、深入基层走访等形式，查找自身存在的问题，分析原因，制定切实可行的整改措施，建立和完善了机关管理、政务公开、目标管理等一系列制度和机制，使作风建设取得实实在在的效果，干部职工的工作效能、执行力和服务意识得到进一步提高。
三个一流 转作风铸就文明单位创建“金字招牌” 在文明创建活动中，中心把方便公积金缴存职工、创一流服务作为创建的标准，加大了软硬件的投入力度，努力改善工作环境，使文明创建得到协调发展，以服务经济发展为目标，以改善职工住房条件为己任，创新政策，改进作风，优化服务，为文明单位创建工作打造“金字招牌”。 打造一流的办公环境。中心近800平米的公积金综合业务大厅，实行了业务“一站式服务”。增设叫号机并安装叫号系统，实行排队按顺序办理业务；设立党员先锋示范岗、服务明星示范岗，方便群众办事，接受群众监督。还建立了综合档案室、荣誉室、阅览室，组织专班对近20年的文书档案、业务档案进行整理归档，实现了公积金档案规范化管理。 打造一流的信息平台。“双贯标”是住建部面对全国公积金行业推出的关于基础数据和银行结算应用平台的顶层标准，中心2016年8月正式上线贯标后的新系统，2016年12月16日中心被国家住建部、省住建厅授予全省首家双贯标中心。被住建部住房公积金监管司信息化专家组誉为“湖北模式”。 争创一流工作业绩。中心全体干部职工想事、干事、干成事，在各项业务工作上建机构、搭平台、增措施、求实效，取得了良好的工作业绩。截至2017年12月底，累计归集住房公积金43.5亿元，归集余额27.1亿元；累计办理公积金提取16.4亿元，累计发放公积金贷款30.79亿元。元至12月，归集住房公积金9.46亿元，完成市定任务8亿元的118.25%，办理公积金提取4.65亿元，完成市定任务4亿元的116.25%；发放贷款8.35亿元，完成市定任务7亿元的119.28%；实现增值收益4615万元，完成市定任务3000万元的153.83%。 一分耕耘，一分收获。近年来，中心先后荣获诸多荣誉，被省文明委、省住建厅、省财政厅、省档案局、随州市委市政府授予“全省住建系统先进集体”、“全省住房公积金管理工作先进单位”、“省级住房公积金管理文明单位”、党风廉政建设突出单位、“文明窗口”、“青年文明号”、“机关档案工作目标管理省一级”、“市级文明单位”、“市直机关党建工作先进单位”、“先进基层党组织”、市直部门目标责任考核优胜单位”等；有10人次被住建部、财政部、省住建厅、市委、市政府评为“先进个人”。 面对未来，该中心踌躇满志，将以更加务实稳健的作风和昂扬奋进的斗志，持续推进文明创建，不忘初心谱新篇。
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发表于 2018-7-9 10:35:40
发表于 2018-7-9 17:21:01
