深化综合改革 提升服务能力 ---随县供销社近年来改革发展纪实

南风过境

    近年来,随县供销社以打造“为农服务生力军和综合平台”为目标,以深化综合改革为主线,以构建农业社会化服务体系为重点,积极创新服务“三农”形式,不断丰富为农服务内容,全系统呈现出“五个不断”的可喜局面。

综合实力不断提升

    几年来，在全县供销系统干职工的共同努力下，全县供销系统销售总额、社会贡献总额、所有者权益三项指标，分别由2013年的16亿元、540万元、5187万元，增加到2018年（预计数）的30亿元、1100万元、6400万元，分别增长87.5%、103.7%、23.4%；2013年至2018年立项争资累计达到2512万元。2014年以来两次被中华全国供销合作总社评为“全国百强县级供销社”；2013年至2017年连续5年被省供销合作总社考评为“全省县级供销社综合业绩优胜单位”。

农业社会化服务能力不断提升

    随县是水稻种植大县。针对这一情况，随县供销社采取了“供销社+公司+农民专业合作社+基地+农户”模式，建立各服务主体与农户的利益联结机制，着力构建服务组织、集中育秧供秧、专业化植保、烘干储存“四大服务体系”。目前，全县供销社组建农业社会化服务龙头企业3家，发展农机服务农民专业合作社17家、农作物种植农民专业合作社98家，兴建工厂化育秧基地9处，日烘干能力共计650吨的粮食烘干基地3处，与社会力量合办粮食银行1家，为开展土地托管等农业社会化服务奠定了基础。

体制机制不断完善

    随县供销社按照“集镇超市+庄稼医院+农民专业合作社+村级综合服务社”四位一体模式重组改造基层供销社，打造全新基层社。组建社有资产经营管理公司，制定社有资产管理办法，加强社有资产经营和管理，盘活社有资产，促使社有资产价值最大化。积极探索资产经营与业务经营相分离，对企业法定代表人年收入实行绩效考核管理，以企业业务经营性利润完成情况定年绩效工资，以资产租赁收入、主要业务指标和网点建设任务完成情况定奖惩，并按照“分级管理”的原则，建立班子副职和其它经营管理人员责任目标考核机制，以绩定薪、超奖欠惩。进一步激发了广大干部职工干事创业热情，促进了社有资产保值增值。

    自随县供销社成立以来，随县人民政府已出台了三个关于供销社改革发展和实现全面振兴的文件，为供销社改革发展和实现全面振兴提供了保障。2018年，随县县委县、政府在制定的《关于推进乡村振兴战略实施方案（2018-2021年）》（随县发[2018]1号）文件中，又赋予供销社多项任务，随县供销社将抓住这一契机，充分发挥自身优势，在乡村振兴中履职尽责、积极作为、再立新功。