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本帖最后由 红菱 于 2019-3-15 18:02 编辑
“五个统筹”强基固本 ——曾都区卫生健康事业惠及民生 曾都区是随州市政府驻地，辖4个办事处、4个乡镇，共设置3家社区卫生服务中心，5家卫生院，承担着全区60余万人的基本医疗和基本公共卫生服务职能。近年来，曾都区深入贯彻卫生健康工作方针，以人民群众的健康需求为导向，以品质随州示范区建设为目标，深入推动“五个统筹”，全面加强基层卫生健康服务能力建设，不断筑牢全区基层卫生服务网底。
统筹抓好班子建设，强化组织保障 基层卫生院业务人才缺，管理人才更缺，难以适应基层医疗卫生机构改革发展的现实需求和人民群众多元化的卫生健康需求。曾都区卫计局（现已更名为曾都区卫生健康局，下同）将卫生健康队伍建设放在重要地位，不断提升基层单位的管理能力和技术水平。2018年，经过调研考察，结合各单位管理和业务人才队伍情况，对全区基层医疗卫生机构班子进行了调整，选拨任用了11名政治思想端正、作风公道正派、有担当肯作为的干部到基层领导岗位，其中交流正职干部和专业技术人才7名，人才队伍合理流动和统筹使用的创新机制，盘活了人才资源，补齐了人才短板，促进了各单位的均衡健康发展。 “新的班子能力强，业务精，作风硬，带动卫生院管理逐步规范，业务水平明显提高，干部职工的信心更足了，力量更齐了！感谢局党组为我们选拨了优秀的带头人！”近日，曾都区卫计局对试用期满干部开展考核时，很多参与个别座谈的职工代表表达对新任班子的肯定。
统筹专业技术力量，实现互促互进 公共卫生、基本医疗、健康扶贫都是基层单位的中心职责，过去，临床科室人员参与公共卫生服务和健康扶贫的积极性并不高。曾都区各单位实行成立团队、分片包保的新模式，统筹医疗、公卫、行管各方面技术力量，共成立团队162个，分解工作任务、明确质量要求，实行绩效考核，定期考核通报、兑现奖惩。合理有序的考核机制，科学严谨的管理模式，全面覆盖的服务体验，实现了公共卫生、医疗业务、健康扶贫工作的有机整合，互相促进，群众获得感和满意度持续提升。在多次迎接国家、省、市基本公卫和健康扶贫督导检查中，受到各级专家的肯定和好评。
国际友人在洛阳参观卫生室建设和健康扶贫工作
健康扶贫走进乡村
“现在有固定的医生定期到村里做体检，开讲座，建档案，做咨询，发宣传单，真是服务到了家，在家的老人小伢健康有人管，我们在外面少操了几多心！”在春节期间开展的春季“暖心服务”活动中，府河镇董家岗村务工人员申长远深有感触的说道。不止是春季暖心活动，服务团队经常行走在进村入户的路上，有时是下了夜班，有时是利用周末，叫上同伴，带上体检设备，自备交通工具、自己安排行程开展随访，已成为基层医务工作者的习惯。
统筹培养人才资源，提升服务能力 2018年，曾都区在建设医疗技术协作平台上发力。远程医疗系统覆盖5家基层单位，与曾都医院建立了远程联系，开展远程诊断、在线会诊、教学，提高了疑难重病诊疗水平。医共体正式挂牌成立，以曾都医院为龙头，八家卫生院和社区卫生服务中心为成员单位，实行医疗管理、技能培训、双向转诊、人才资源的“共同体”，曾都医院专家定期到各成员单位参与查房、会诊、讲课，让医务人员现场感受更先进的诊疗方法和理念，让患者在当地就能享受到专家的服务。
曾都区组织中医适宜技术培训
定期组织专业技能培训，从传染病防控、公共卫生项目管理、医疗风险防范，到中医药适宜技术、信息化建设、乡村医生技能培训，新的规范和标准，新的方法和理念，有针对性和操作性的培训内容，让基层的工作者不断从中受益。“原定80多人的培训会来了111人，学员们专心听课、积极提问，求知精神让人感动！”说起去年11月组织的乡村医生技能培训，该局基妇科负责人对参学情况记忆犹新。
统筹推进项目建设，提升服务能力 “卫生院一要改善环境，二要提升服务，才能实现小病不出村、大病少出镇，才能让群众就诊舒适便捷又省心！”局党组书记、局长申伟清总是站在群众的角度想问题、解决问题。卫生院、社区卫生服务中心作为非营利性差额拨款单位，收入只能解决办公支出、人员待遇等基本支出，基础设施建设难、新技术新业务开展难，不能充分适应群众就诊的需求。
医共体牵头单位曾都医院专家到基层医院开展教学查房 区卫计局开展广泛调研，鼓励指导各单位压缩开支、增加积累，增加服务项目、优化就诊流程、改善就诊环境。同时，统筹利用有限的资金，对发展有困难的单位开展重点帮扶。陆续落实了洛阳镇卫生院住院部改造、万店卫生院妇产科建设等项目，并将中医、康复等特色科室创建、住院环境改善等列入下一步投入的重点。目前，全区106个村共建设标准化卫生室107个，4家乡镇卫生院均成功创建群众满意的乡镇卫生院和“四化”乡镇卫生院，3家社区卫生服务中心被评为湖北省示范社区卫生服务中心和甲A社区卫生服务中心。
统筹监督考核方式，树立正确方向 监督是防火墙。一支作风过硬、敬业高效的队伍是卫生健康事业的可靠保障，区卫计局先后开展作风问题专项治理、“双评双治双促”活动，不定期开展明查暗访，及时受理信访举报和线索核查，利用节假日到各基层单位、村卫生室开展作风督查。通过正确的引导和严肃的问责，各单位班子成员以身作则，制定完善管理制度，对工作纪律、服务态度、责任担当进行刚性的约束，促进服务质量的提升。 考核是指挥棒。每年与各单位签订工作目标责任书，明确具体工作任务和质量指标，半年和年底分别组织考核组进行全面考核，开展综合评比，将单项工作完成情况与专项资金拨付挂勾，整体工作情况与评先评优、干部任用、职务调整挂勾。对在检查中发现的问题形成整改责任清单，要求各单位实行销号制管理，将整改情况纳入下次考核的重要内容，确保问题整改有质量、有成效。 作为落实国家卫生健康方针的前沿阵地、健康扶贫的重要力量，基层卫生院、社区卫生服务中心必须“强起来”，曾都区将持续在解决人民群众“看得起病、看得好病”和“看得上病、少得病”上发力，不断夯实卫生健康体系的基层基础，为全区经济社会发展和精准扶贫提供坚强的健康保障。
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发表于 2019-3-15 17:58:24
发表于 2019-3-16 11:11:32
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