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老骥伏枥 六旬老人心系农村福利院 ——访广水市吴店镇农村福利院周建文 图文：胡坤明 沈政 周建文 原创图文 未经允许 禁止转载 虽然是在公路边，但这里离最近的集镇也有将近8公里，是一个相对来说比较偏僻的地方，就是在这个偏僻的地方，有一家农村福利院，一位已经64岁高龄的老人，在这家福利院已经默默无闻地坚守和奉献了十五个年头，是什么力量让这位集多种疾病于一身的老人一直在这里坚守呢？ “责任与爱心！”这就是四月上旬记者到广水市吴店镇农村福利院采访时，这位名叫周建文的老人对记者说的最多的一句话。简单的五个字，背后隐藏着怎样的故事呢？ 周建文的人生历程 周建文生于1956年，读初中的时候，正是那个动乱的年代，虽然成绩不错，但那个时候读高中都是要靠保送，作为当时生产大队党支部书记的儿子，周建文失去了上高中的机会，理由很简单，父亲决意要把学习的机会让给那些比自己的儿子更需要读书的孩子，这就是一名老共产党员的思想境界。 周建文虽然失去了读高中的机会，但是作为年轻人，他立志于教书育人，被上级组织安排在生产大队学校教书。1974年冬天，根据他自身的条件，当时公社武装部长找到他，希望他能够弃教从戎报效祖国，而周建文早就有投身军营的想法，这一下正合他意。无奈母亲对在家中排行老大的周建文去当兵有些想不通，毕竟是一个主劳力，他走了，谁来挣工分？ 后来，母亲拗不过周建文的“死缠乱打”和武装部领导的细心解说，经过严格检验后，周建文终于如愿以偿的穿上了绿军装，开始了他的军旅生涯。在部队，因为他表现突出，很快就光荣地成为一名中国共产党党员。 1980年，经过在部队五年的锻炼，不管是从思想上还是能力上，周建文都有了一个质的飞跃，当年复员后，周建文服从组织安排，再次走上已经离开了多年的三尺讲台，成为一名光荣的民办教师。 时隔一年，周建文被上级组织抽调到民政部门，任当时泉口管理区的民政员，协助管理四个生产大队的民政工作。不料想就在周建文雄心勃勃的时候，命运给他开了一个玩笑：他被查出患有肺结核，如不及时治疗将危及生命。为此，他不得不放弃手中的工作去住院治疗。 虽然患病对他来说是不幸的，但他却又是不幸中的幸运儿。“当时我们一同住进医院的有38名肺结核患者，就我一个人活着走出了医院。”回忆起那段住院的经历，周建文不由得感慨万千。 受限于当时的医疗条件所限，周建文的肺结核病前前后后一共花了五年时间治疗才有好转。在这五年时间里，因为一直在治疗病患，又因其他原因，最后导致周建文不得不回到家里务农。 在这期间，因为前几年治病的原因，加上大病初愈，周建文家中的经济状况可想而知。但为了支撑这个家庭，周建文除了种好自己的责任田之外，还在山上炸石头卖、在水库里打鱼卖，以及烤烟叶、种植袋栽香菇等，尽可能地赚钱改善家庭经济环境，以此来供养三个儿女上学读书的学费以及全家人的生活费。 服务福利院 由于周建文的勤奋与努力，家庭经济状况得到了改观。2005年，周建文举家搬迁到泉口集镇上居住。 就在周建文在泉口集镇建房子的时候，吴店镇政府决定在泉口村建福利院，考虑到周建文以前从事过管理工作，加上现在的他家离福利院也近，于是就聘请他作为福利院建设管理工作者，监督管理福利院的建设。 福利院建好后，政府安排他担任福利院炊事员一职，并协助院长抓福利院的管理工作。 “作为福利院的炊事员，工作难度不是一般的大。”周建文介绍说，当时住在福利院的老人大都是来自农村七八十岁、经历过旧社会、没有多少文化、性格怪僻的孤寡老人，饮食和管理难度之大几乎超出了周建文的想象。“资金紧张是困扰福利院老人生活的最大瓶颈。”当时，福利院的老人每人每年仅有1200元的补贴，怎样合理使用才能使1200元的费用既不超支，又能让全院近五十名老人吃好喝好是周建文最头疼的问题。“在不降低老人们荤素搭配生活标准的前提下，唯一的只有从节约上想办法，严格禁止各种浪费。”周建文如是说。 “当年除了资金不足唯恐老人们的生活水准下降需要精打细算以外，老人们的管理工作也非常头疼。”周建文回想起来仍然心有余悸，当时的福利院连续多年都供养着8—10名智力低下的智障老人，这些老人除了不听指挥以外，还经常趁管理人员不注意的时候溜出大门因为找不到回来的路而走失，为此，作为炊事员的周建文首当其冲地成为寻找走失老人的责任人，“不管是刮风下雨，还是天寒地冻、酷暑难当，只要一听说有人走失了，去寻找他们永远是我的第一任务。” 就这样，周建文在困难中做了8年的炊事员，也协助院长管理了8年，虽然不是福利院的正式管理者，但他在工作中却摸索出了一整套福利院等管理经验，这为他日后走上福利院管理岗位打下了坚实的基础。 受命危难中 2013年，原福利院院长退休，因为周建文在工作中却摸索出了一整套福利院的管理经验，建议他任职福利院主要管理者的事情，再一次被镇领导和有关职能部门提上议事日程，经过多次协商，一个有着几十年党龄的老共产党员，觉得自己应该有这份责任和担当，服从了组织的安排，于当年的10月10日，正式担任福利院的主要管理者。 过去，由于经费紧张，刚走上管理岗位的周建文首先面临的就是资金严重短缺以及外债问题，上任不到一个月时间，前来要债的债主几乎踏破了周建文的门槛，周建文说尽了好话要求那些债主宽限还款日期，由于福利院资金链断裂，老人们的生活陷入窘境，为了不让这些老人“喝西北风”，周建文从家里拿来五万元现金还债和周转，解决燃眉之急。 “不当家不知柴米油盐贵。”采访中，周建文感慨地说。 有一件事令周建文终身难忘，那就是2013年农历年底的时候，虽然周建文从家里带来了五万元的周转金，但其中就有四万元用来还外债，春节临近，上级给福利院拨款3.7万元，周建文算了一下账，这3.7万元除去福利院工作人员（种菜、喂猪、炊事员）的工资、福利院水电费、院民的春节补贴，最后仅剩1000余元，而这1000元左右要维持到阳历的五月份，有将近五十多张嘴要吃，不要说把一分钱掰成两半，就是掰成十半、一百半，也维持不下去啊，这才是真正的“巧妇难为无米之炊”。为此，百般无奈的周建文只得到政府“撂挑子”，政府领导了解到实际情况后，又拨款3万元才勉强度过。 后来在市民政局和当地政府的支持下，加上到2015年，五保户的补贴得到提高，福利院才正式摆脱“财政赤字”。 人性化管理 “作为福利院的管理者，不能把福利院当做工作单位，而是应该看作是自己的家庭；我们不能把那些老人看成是孤寡老人，而是要把他们当作自己的亲人一样去关心和照顾，只有这样，福利院的管理工作才能顺利进行，否则，肯定会乱成一锅粥。”周建文是这么说的，也是这么做的。 2016年8月，周建文因为长期劳累导致脑梗突发，被送到武汉同济医院治疗，原本应该住院半个月的周建文，在第七天的时候就接到福利院打来的电话：“（福利）院里出事了！”一听说福利院出事了，正在输液的周建文再也没有心思躺在床上了，第二天，他拒绝了主治医生的好言留医，毅然带着医生为他开的药，在主治医生“一有不适速来治疗”的嘱咐声中急匆匆赶回了福利院。 “自从担任福利院的管理者以来，我总共在家里和家人吃了两次半团圆饭，为什么说两次半呢，因为有一次只吃了一半因为福利院有事，我只得放下碗筷赶到福利院。”周建文介绍说。 仅从福利院每天的饭点来说，周建文就有一套自己的管理经验：早上和中午按时吃，晚上必须在天黑前半小时开饭，因为这样做的好处是，可以在吃饭的时候清点人数，确保一些智障老人出门溜达的时候找不到回家的路便于寻找。不论工作做得如何扎实、细致，百密总免不了有一疏。 2018年3月的一天，一位刚来不久的张成龙老人，由于智力有问题，没有方向感，吃完晚饭后他避开值班人员的视线，独自溜出大门，没过多久，就消失在夜色中了。 当时，周建文刚做完结石手术出院的第二天，因为身体不适，在大家的劝说下，他放弃了在福利院值守的工作，回到家里休息。刚躺下，身边的电话就响了。 得知情况的周建文迅速披衣下床赶到福利院，骑着摩托车连夜到处去找，同时将有关事情向镇政府有关领导汇报并寻求帮助，镇领导得知后，迅速派出十三人的寻找队伍。 夜色茫茫，大家在周建文的带领下一直寻找到第二天凌晨两点左右，因为又累又饿，大家只得回到家里。第二天早上六点，周建文又招呼大家继续上山寻找，一直到上午八点，才在一口长满蒿草的干堰里找到这位老人。而此时，周建文几乎累虚脱了，毕竟出院才一天时间。 “虽然累，我不后悔，因为这些老人就是我的家人，试想，谁的家人走失了不着急呢？”周建文的话简单但却有深意。 其实，像这样的事在福利院不胜枚举，以院为家的周建文除了每天晚上零点到一点之间，多年来一直坚持查房以外，他还要管老人们扯皮拉筋，吵嘴斗殴等等一系列的问题。“不要看他们都是七八十、八九十的老人了，其实他们就和孩子一样，经常会因为一点小事闹矛盾，也会像小孩子一样动嘴骂动手打，每次遇到这种情况，我都要亲自处理和调解。当然，在处理老人之间的矛盾时，既不能操之过急，也不能发脾气，只能如同哄小孩子一样让双方消火、平息，到第二天就什么事也没有了。”周建文介绍说。 另外，因为福利院老人年事已高，各自的饮食口味不同，对相关院民所提出的饮食要求，他都分门别类安排品种齐全的食物；对于生病的院民，他都会亲自根据身体状况和医嘱，调剂好他们的生活。对生病院民需要服药的，他一定会遵照医嘱或根据剂量定时送药，看护院民服用。特别是患有精神病的院民，他都安排相关人员进行看护，防止暴力倾向发生，并及时护送病发的院民到相关医院就诊。 做好传帮带 2018年年底，已经63岁“超期服役”的周建文从管理者的岗位上退了下来，因为他不是公务员编制，不存在退休一说，他只是从他干了十五年的福利院岗位上不拿国家退休金“裸退”。即便如此，周建文依然战斗在为福利院的那些老人们服务的工作岗位上。 “虽然我退下来了，但我还是放心不下福利院的那些老人们——并不是新来的院长缺乏管理能力，而是我和福利院的老人们已经有了深厚的感情，不忍离去，我是一名共产党员，只要我还能动，我就应该为我相守了十五个年头的福利院奉献我的余热。”周建文深情地说。 新来的院长是一个小伙子，他缺乏的不是工作能力和工作激情，而是对福利院工作性质的了解和那些老人们的沟通，正因为这样，新上任的院长决定请他继续发挥余热。 “有些事不能马虎，如春节给老人们买礼物、元宵节吃汤圆、端午节发粽子，中秋节吃月饼等等，这些事看起来都是一些小事，但通过这些小事能看出一个福利院管理者的管理能力和工作细节，所有的这些，都是我要向老院长学习的地方，所以说，有老院长继续留在福利院发挥他的余热，我就能从中学到不少的管理经验，就能更好地服务这些孤寡老人。”新院长如是说。 “老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”周建文用自己的责任与爱心，在农村福利院坚守十五年，实属难能可贵。他情为院民所系，利为院民所谋的奉献精神，是衡量广大民政工作者工作态度的一个标杆。 | 
发表于 2019-4-18 08:05:34
发表于 2019-4-18 08:36:49