培训教学抓规范、技能提升树标杆 ——领秀特种职业技能培训学校强化培训见成效

水水水水

      随州市领秀特种职业技能培训学校，经过了近5年的办学奋斗发展，有了一支爱岗敬业的教职员工团队，有配套齐全的现代化教学设施和实训场地，建立了完善的培训制度及教学管理体系，积累了较为丰富的职业技能培训教学经验，年培训学员3000余人,是随州市特种作业人员和特种设备操作人员技能提升培训的定点单位。

      学校积极响应国家提高劳动者素质、”技能提升三年行动”的号召,遵循随州市人社局、应急管理局和市场监督管理局职能主管部门、关于认真开展技能提升工作的部署，主动承担对企业特种作业和特种设备操作人员技能提升培训任务。根据企业生产实际情况，学校确定在随州力神专用汽车有限公司进行”技能提升培训”试点。经过培训考核合格率达到了82%以,基本达到了主管部门、企业自身和学员本人”三满意”,这次技能提升培训有如下经验。

      企业配合是基础。随州市力神专用汽车有限公司，成立于2002年，注册资金5180万，公司主导产品为各类危化品罐式运输车、油田专用车和系列设备，生产作业主体特点是特种作业,该企业焊工作业人员和安全管理人员急需特种作业技能提升培训。

      要完成培训任务，顺利通过考核关，有一个突出的问题是工学矛盾,此问题必须解决。如果学员培训时间没有保障，培训学习内容就无法完成，完不成规定学时和培训内容，考试就过不了关取不到证、就达不到技能提升目的。

      为了争取企业支持，科学安排、协调工学矛盾，保证学员培训时间,完成规定的学时。常务校长夏洪涛、分管教学培训的副校长王鹏带领工作人员，一连三次蹬门到力神公司，与企业老总和安全部长及相关人员座谈协商，得到了企业领导对本次培训的支持。公司对学员参加培训采取了可行措施:一是安排学员错锋上班,调整时间培训，二是学员上班赶进度抢时间腾时间培训，三是要求学员见缝插针，充分利用业余时间在网卡上完成学时；同时确定安全部长郑开兴专门负责单位培训，他非常负责,认真协调,建立制度了相应奖惩措施。从而，保证了力神公司技能提升培训的顺利开展。

      搞好培训是关键。学校校委一班人，深刻认识到，要取得理想的培训效果，遵循教学大纲扎实搞好培训是关键。为了搞好力神公司的首班技能提升培训，学校召开了专题会议,针对企业培训中的困难问题采取措施：一是进行人员分工明确责任。指定王鹏副校长为主体责任人，确定主要领导协助抓，主体责任人具体抓，相关领导辅助抓的要求；二是优化教学方案。针对力神公司生产实际，在保障生产培训两不误的前提下，保证完成教学大纲规定学时的前提下，培训采取见缝插针、“定时分餐”的灵活培训方法。如公司作息中午一点半上班,学校工作人员就随时去打卡培训，学员晚上有时间，学校就利用下班晚间培训2小时，做到“一切为了学员，为了学员一切”；三是选优配强教员，要求授课老师，按照教学计划，针对学员特点，做好课件，注重理论与实操结合搞好教学，讲重点讲难点讲要点,力争取得好的教学效果；四是创新培训管理方式，建立培训教学“班主任”制。力神公司培训，确定由负责特种作业培训的老师石久任班主任，负责力神公司学员的培训管理，该班主任员有担当精神,主动做好学员报名、绑学习卡、建学习群，积极配合教员搞好对学员的培训。班主任同时做到对学员参加培训、完成学时、模拟考试分数等情况了如指掌，随时对学员提出学习建议。建立班主任制度增强了其人员责任心,促进了学员刻苦学习,取到了较好的培训效果。

      学员学习是根本。力神公司的这次培训，学校把调动学员积极，自觉完成规定学时、取得合格证作为根本工作来抓。做到培训班首课，请主管部门领导、公司领导、学校主要领导参加，由学校主要领导为培训学员做培训动员讲话，公司领导给学员提具体要求，激励学员积极参加培训；培训中做到三个结合，激发学员培训热情。采取老师讲课与学员提问相结合，做到教学互动;理论教学与实操相结合,做到学以致用；现场培训与网卡学习相结合，为学员业余时间学习提供方便。同时，班主任每天不间断地在学习群观察督促学员学习，提醒每一位学员模拟考试达不到85%分以上,不能参加考试。从而调动了学员自我加压，自觉学习的积极性，为圆满完成培训任务、取得优异成绩创造条件打下了基础。

      领导重视是保障。力神公司本次技能提升培训，经过上级考核达到90%以上的合格率，取得了优异的培训成绩，领导重视是保障。

      首先是主管部门领导重视，市应急管理局分管领导刘涛亲自过问，主任王雪科学安排考试时间；市人社局、市场监督管理局领导亲自部署,为搞好培训创造条件;区人社局和应急管理局领导严格审核教学大纲及培训计划，多次深入学校及企业培训现场指导督查落实培训内容,使之做到人员、时间、内容三落实,有效促进了培训任务的完成。

      其次是企业领导重视。力神公司领导把此次培训列入公司议事日程，当作大事来抓，指定专人负责，依据培训计划调整作业时间，有效保证了学员完成培训课时。

      三是领秀公司及学校领导同样十分重视培训，把完成力神公司培训任务当作学校阶段性工作的重中之重。先后召开了专题会议，确定工作专班，指定专人负责，主要领导亲自参加开训动员并讲话，不间断督促分管领导抓好落实，对每个教学环节、培训细节都亲自过问；同时注重在考前、考中协调好上下级关系，保障了本次培训考试任务的顺利完成，使力神公司技能提升首班培训实现了开门红,取得了企业、学员、上级领导三满意的效果。(世可供稿)